簡介：設計本身只是把理念具體到可實施的圖紙，關鍵價值在於使項目符合商業運營自身規律，項目條件最大利用，並具有體驗創新意義，從而取得運營價值的最大化。

 可持續

　　奧雅納董事、全球和東亞區董事局成員  郭家耀：

　　商業需求在轉變，用家期望也會提升，商業地產項目須迎合不斷變化的市場需要，日久常新，才不至被市場淘汰。因此在設計過程中就應預計到未來的改變，保證足夠的彈性和靈活性，方便專案日後的改建和更新，使之始終符合潮流需要，實現可持續發展。

　　創新體驗

　　洲聯集團總建築師劉力（博客）    劉力：

　　體驗消費越來越成為商業項目的主要競爭力。非購物的消費方式帶來的營業收益所占比重越來越大。影院、網吧、茶館、酒吧等非售貨服務成為商業設施中最有吸引力的部分。體驗消費者需求更要求商業界面的設計更多元化、休閒化、娛樂化。新一代商業設施的介面已不再是簡單的建築立面。更多結合了廣告、表演、燈光等多元化的電子、機械、光效設施。

　　日本M.A.O.一級建築士事務所總經理 毛厚德：

　　商業綜合體吸引的目標是：本身並沒打算買，但到那邊以後，衝動購買的弱目的性消費者。

　　地域性

　　日興設計總經理、總建築師 王興田：

　　中國的商業地產發展非常迅速，在十年間就把國外幾十年的建設量完成了，但這種建設速度過快、複製重複過多的情況可能會逐漸通過更加激烈的競爭被遏制掉，而轉向品質和文化的提升。

　　中國各地域的氣候、地理環境、文化、生活方式、價值取向等都有很大差異，可能對商業模式的追求也不同，需商業地產的多元創作，更需要量體裁衣，今後中國的商業地產一定是在整個系統的個性化、地域性上發揮優勢。讓商業地產滿足各種功能又個性鮮明是今後商業競爭最基本的競爭力，文化的注入顯得尤為重要。

　　綜合能力

　　新外建董事總經理 劉一適：

　　設計院就像一輛汽車裏的螺絲釘。設計就是要把這些汽車零件組合到一起。

　　奧雅納董事、全球和東亞區董事局成員 郭家耀：

　　國內的商業地產項目往往集辦公、零售、餐飲、娛樂、休閒等功能於一體，需要綜合考慮多方面因素，靈活運用以往的專案經驗，做到統籌規劃、有效整合，從而提出最佳設計方案，滿足開發商和不同用家的需要，如上班族、消費者和酒店住客等不同用家，同時滿足物業管理、零售商、酒店管理、餐廳運營、物流運輸和交通等各方面的要求。

　　泛太平洋設計集團董事長、總建築師 張宏偉（博客）：

　　商業地產就像七巧板，每一塊板都有他的角色，要把他們拼成一個天衣無縫、和諧運行的整體，需在更高層面把握。因為它不是單一的商場或酒店或辦公樓，而是要把這些東西積聚形成一個多元化的、能產生社會價值和經濟價值的系統。

　　洲聯集團總建築師 劉力：

　　設計本身只是把理念具體到可實施的圖紙，關鍵價值在於使項目符合商業運營自身規律，項目條件最大利用，並具有體驗創新意義，從而取得運營價值的最大化。因而對設計團隊的市場判斷能力、專案分析能力、特色策劃能力要求很高。而這些能力的基礎並非只來自設計經驗，對於商業運作原理的瞭解，甚至專案策劃與業態規劃的經驗才是最寶貴的。設計原則的核心原理並非玩弄設計創意，而是力圖使每一平米的營業面積價值最大化。商業項目的價值完全在於業態的定位、招商與經營。商業設計必須在對業態規劃基礎上進行。

　　日本M.A.O.一級建築士事務所總經理 毛厚德：

　　要是廣義建築師，要對社會、市場有一種敏銳的洞察力；對所有的品牌、商家心態、戰略都很瞭解，甚至對最後的使用者的需求都要有敏銳的洞察力；要理解商業發展的一些必然趨勢。在這些前提下，才能確定合適的設計目標，甚至能主導整個開發的思考。